Führen mit Erfolg: Praxisnahe Trainings bei S+P Seminare

New Work revolutioniert die Art und Weise, wie Unternehmen organisiert sind und wie sie ihre Arbeit erledigen. Es beinhaltet einen deutlichen Wandel hin zu einer flexibleren Arbeitsweise, die sich auch auf die Mitarbeiter- und Teamstruktur auswirkt.

Während der traditionelle Ansatz eine strikte Hierarchie unter den Mitarbeitern vorsieht, ermöglicht es New Work, dass Teams in einer flacheren Hierarchie zusammenarbeiten. Durch die Verringerung der Hierarchiestufen haben Mitarbeiter mehr Kontrolle über ihre Arbeit und mehr Freiheit, kreativ zu werden und neue Ideen vorzuschlagen. Darüber hinaus bietet New Work eine Vielzahl von Vorteilen. Dazu gehören mehr Flexibilität, ein größeres Maß an Eigenverantwortung sowie eine bessere Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen. Dadurch können Unternehmen schneller auf Änderungen reagieren und innovative Ideen umsetzen.

All diese Faktoren tragen dazu bei, dass sich die Mitarbeiter- und Teamstruktur signifikant verändert. New Work bietet Unternehmen die Möglichkeit, eine moderne und effiziente Arbeitswelt zu gestalten, die den Mitarbeitern mehr Freiheiten und Kontrolle über ihre Arbeit ermöglicht und zu einer produktiveren Umgebung führt.

Objectives und Key Results (OKR) sind ein wirksames Tool, um Meetings produktiver und effizienter zu gestalten. OKR können dem Meeting eine klare Agenda und Fokus geben, indem sie konkrete Ziele und Ergebnisse definieren, die erreicht werden müssen.

Sie können helfen, die Zeit und den Fokus auf die wichtigsten Themen, die wirklich wichtig sind, zu konzentrieren und sicherzustellen, dass die Teilnehmer auf den richtigen Weg gebracht werden.

Darüber hinaus können OKRs dazu beitragen, den Verlauf des Meetings zu strukturieren und sicherzustellen, dass die erforderlichen Schritte zur Erreichung der Ziele dokumentiert werden.

Durch die Einführung von OKRs können sich die Teilnehmer auf das Wesentliche konzentrieren, indem sie sich darauf konzentrieren, die angesprochenen Ziele zu erreichen, anstatt sich durch den ganzen Meeting-Prozess arbeiten zu müssen.

Dadurch werden Meetings effizienter und produktiver, wodurch die Teilnehmer mehr Zeit haben, sich auf die wichtigsten Themen zu konzentrieren und die Ergebnisse zu erzielen, die sie erreichen möchten. Dies kann zu einer Verbesserung der Produktivität und einer besseren Kommunikation zwischen den Teilnehmern beitragen.

Das Konzept des „Lernens ohne Anstrengung“ ist umstritten und es ist unklar, ob es tatsächlich möglich ist, ohne Anstrengung zu lernen. Einige Forscher argumentieren, dass ein gewisses Maß an Anstrengung erforderlich ist, um Informationen zu verarbeiten und zu behalten.

Hier sind jedoch einige Ansätze, die S+P einsetzt und die dir helfen, das Lernen angenehmer und effektiver zu gestalten:

✅ Verwende visuelle Hilfsmittel: S+P verwendet digitale Whiteboards, Grafiken, Diagramme und andere visuelle Hilfsmittel, um Informationen zu vermitteln und zu verstärken.

✅ Verbinde das Neue mit dem Bekannten: S+P verbindet gezielt neue Informationen mit bereits bekannten Konzepten, um sie einfacher zu verstehen und zu behalten.

✅ Übe regelmäßig: S+P setzt die Tool Box mit Case Studies und Working Papers ein, um das Gelernte zu vertiefen und zu festigen.

✅ Setze Pausen: Bei den S+P Seminaren wird nach 90 Minuten-Sprints eine Pause gemacht. Regelmäßige Pausen erfrischen den Geist und bauen Stress ab.

✅ Lerne in kleinen Schritten: S+P teilt die Lerninhalte in kleinere Abschnitte auf, um es überschaubar und bewältigbar zu halten.

Mit der S+P Tool Box ist das Lernen für die Teilnehmer angenehmer und effektiver. Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass ein gewisses Maß an Anstrengung erforderlich ist, um Informationen zu verarbeiten und zu behalten.

Sei immer einen Schritt voraus mit den S+P Seminaren.