Schulung für Projektmanager – Seminare

 

Schulung für Projektmanager - Seminare

 

Projektmanagement-Methoden und Führen als Projektleiter – Schulung für Projektmanager – Seminare

Agiles Projektmanagement – Instrumente & Tools – Schulung für Projektmanager – Seminare

  • Projektmanagement – Worauf kommt es wirklich an?
  • Prioritäten festlegen – Zeit beherrschen – Meilensteine erreichen
  • Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.

Führen als Projektleiter

  • Wie baut man ein agiles Projektteam auf?
  • Teamgeist fördern und Konflikten vorbeugen
  • 4 Schritte zum sicheren Projekterfolg

 

 Projektmeetings ohne Zeitverschwendung – Souverän Projektergebnisse präsentieren – Schulung für Projektmanager – Seminare

Projektmeetings: effizient und erfolgreich moderieren

  • Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis
  • Widerstände und Konflikte souverän und sicher meistern

Projekte überzeugend präsentieren

  • Die 10 wichtigsten Schlagfertigkeitstechniken
  • Mit unfairen Taktiken durchsetzungsstark umgehen
  • Überzeugend Präsentieren – Worauf kommt es an?

 

 

Projektmanagement-Methoden und Führen als Projektleiter – Schulung für Projektmanager – Seminare

 

Schulung für Projektmanager – Seminare – Worauf kommt es an?
  • Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung
  • Projekte beherrschbar machen – Projekte systematisch in Projektphasenaufteilen
  • Wirksame Projektorganisation – Risiken minimieren, Maßnahmen absichern und Qualität gewährleisten
  • Es geht nicht mehr weiter – was nun? Projektkrisen erfolgreich überwinden
  • Projektsteuerung und Projektcontrollingin der Praxis
  • Der erfolgreiche Abschluss –  Was ist zur Projektabnahmezu beachten?

 

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:

+ S&P Tool: „Professionelles Projektmanagement‘‘

S&P Leitfaden  Fit für den Projektstart: Planung, Umsetzung und Controlling

S&P Check: Die häufigsten Fehler im Projektmanagement

 

Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co. – Schulung für Projektmanager – Seminare
  • Der Mix macht`s: Agiles Vorgehen im Projekt
  • Kommunikationswege im Projekt-Team vereinfachen
  • Leistungsmerkmale mit dem Kunden abstimmen und im Projekt-Team kommunizieren
  • Schnelle und gezielte Entscheidungsfindung im Projekt
  • Projekte steuern: Task Boards, Daily-Standups und WIP-Limits
  • Effektive Stakeholder-Analyse – Verhandlungen gezielt führen

 

Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:

+ S&P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen

 

Prioritäten festlegen – Zeit beherrschen – Meilensteine erreichen – Schulung für Projektmanager – Seminare

  • Mehr Flexibilität im Projekt – 12 Prinzipien für mehr Agilität
  • On Time – on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen
  • Unterscheiden können zwischen „Dringend“ und „Wichtig“
  • Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren
  • Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern
  • Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Ihres Zeitbudgets

 

 Die Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:

+ S&P Test: Welcher Zeitmanagementtyp bin ich?

+ S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser

+ S&P Checkliste: Die ABC-Analyse – Prioritäten richtig setzen

 

Schulung für Projektmanager– Seminare – Wie baut man ein agiles Projektteam auf?
  • Was macht die Situation des Projektleitersso besonders?
  • Welche Führungsaufgaben sind zu bewältigen?
  • Welche Führungsinstrumente können eingesetzt werden?
  • Leistungsorientierung der Projektmitarbeiter herstellen
  • Situativ Führen in anspruchsvollen Situationen – auch als Scrum-Master

 

Die Teilnehmer erhalten S&P Tests zu den Themen

+ „Führungskompetenz und Führungsverhalten‘‘

Teamgeist fördern und Konflikten vorbeugen – Schulung für Projektmanager – Seminare
  • Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept
  • Schlüssel-Phasen in der Projektteam-Entwicklung
  • Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungsniveau halten
  • 10 Merkmale eines erfolgreichen Projekt-Teams
  • Tipps für die Projektteam-Entwicklung in der Praxis
  • Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches

 

Die Teilnehmer erhalten S&P Checklisten zu den Themen

+ „Führung von Hochleistungs-Projektteams‘‘

 

4 Schritte zum sicheren Projekterfolg – Schulung für Projektmanager – Seminare
  • Mitarbeiter mit Zielen führen und Projektziele SMART formulieren
  • Zielvereinbarungsgespräche erfolgreich führen
  • Delegation von Projektaufgaben – den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen
  • Rückdelegation verhindern – Mehr Verbindlichkeit schaffen
  • Feedback – Konstruktive Rückmeldung für die Projektmitarbeiter

 

Die Teilnehmer erhalten den S&P Leitfaden zum Thema

+ S&P Check: Projekt-Ziele SMART formulieren

 + S&P Test  „Delegieren Sie gerne?‘‘

 

Praxisorientierte Kommunikations- und Gesprächstechniken – Schulung für Projektmanager – Seminare

>  Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation

> Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten

> Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen  herbeiführen

> In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung

> Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden

 

Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende Fallstudien trainiert:
Fallstudie  1:
 Die Kunst die richtigen Fragen zu stellen

Fallstudie  2: Diskussionen steuern und Entscheidungen  herbeiführen

 

Meetings leiten: effizient und ergebnisorientiert – Schulung für Projektmanager – Seminare

> Machen Sie das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen

> Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen

> Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel

> Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren

> Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting

> Informationsverlust vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen

 

Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende  Fallstudien trainiert:

Fallstudie  3: Erfolge sichern, aus Fehlern lernen           

Fallstudie  4: „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam

Fallstudie  5: Gekonnt visualisieren

 

Schulung für Projektmanager – Seminare – Widerstände und Konflikte souverän meistern

> Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Projektleiter

> Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen

> Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen

> Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen

> Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

 

 Mit den Teilnehmern werden u.a. folgende Fallstudien trainiert:

Fallstudie  6: Doppelrolle als Moderator und Projektleiter

Fallstudie  7: Sie wissen nicht mehr weiter – Was nun?

Fallstudie  8: Konfliktlösung in Meetings                                  

 

Die 10 wichtigsten Schlagfertigkeitstechniken – Schulung für Projektmanager – Seminare

> Bewährte Präsentationstechniken  um  kompetent und selbstsicher zu Referieren

> 5 Regeln zur erfolgreichen Durchführung einer Präsentation

> Dos & Don‘ts – So gewinnen Sie den Auftraggeber für sich!

> Starke Argumentation bei berechtigten Einwänden und Fragen

> Eleganter Umgang mit unsachlichen Einwänden im Lenkungsausschuss

> Komplett aus dem Konzept gebracht… Wie geht’s jetzt weiter?

> Starken Eindruck hinterlassen –  Die Präsentation gekonnt abschließen

 

Überzeugend Präsentieren – Worauf kommt es an? – Schulung für Projektmanager – Seminare

> Lampenfieber im Griff – Wege zur positiven Einstellung

> Kundenorientiert präsentieren: positive Beziehung zum Auftraggeber herstellen und halten

> Optimieren Sie Ihren Vortrag durch Kommunikation und Wirkung

>  Eigene Stärken erkennen – Präsentationsverhalten nachhaltig verbessern

> Darstellung des eigenen Projektes (Präsentationsübung der Teilnehmer)

 

Live-Training:

  1. a) Detaillierte Live-Auswertung und Feedback aller Teilnehmer
  2. b) Die Teilnehmer erhalten S&P Leitfaden:

+ Erfolgreich Moderieren in schwierigen Situationen

+ S&P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen

 

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